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    2. “述”出實績“評”出干勁——江西文演教育召開2022年度述職大會

      發表日期 : 2023-01-19    瀏覽次數 : 714

      初心如磐踐使命

      奮楫篤行啟新程

      江西文演教育召開“2022年度述職大會”

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      為充分發揮考核評議工作的導向作用、激勵作用和約束作用,進一步凝聚工作合力,激發工作熱情,推動工作落實。1月17日下午,江西文演教育公司召開2022年度述職大會。集團黨委副書記、副董事長、總經理徐光華出席會議并講話。文演教育公司領導班子成員、各部室負責人及全體職工參加會議。

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      集團黨委副書記、副董事長、總經理徐光華肯定了大家在過去一年中取得的成績,同時也指出了問題,明確了目標,并就下一步工作提出要求。

      對于2023年文演教育公司的工作總體思路,徐總提出指導性意見。一、講團結,顧大局。要努力營造積極向上的工作氛圍,不斷推進人才工作制度化、規范化、科學化,樹立一盤棋的大局觀念和全局意識,深刻理解、準確把握社會變革大勢,及時對市場及項目作出回應。 二、強聚焦,準定位。新的一年公司定位發展,方向目標都要精準,要做好質的穩定提升和量的合理增長,牢牢抓住發展的機遇,不遺余力的向著一個方向邁進,公司上下齊心協力將項目版塊做精做實。三、重考核,立標準。牢固樹立職工深耕項目一線“以業績論英雄”的工作導向,利用好考核的“指揮棒”,充分發揮考核作用,做到有為才有位。

      四、新規范,爭優秀。管理的好與壞是定下企業未來的基礎,管理出效益,管理就是生產力,打造一支高素質的管理隊伍和經營隊伍,公司發展才會更加光明。

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      文演教育執行董事何嘯鳴指出,新的一年,公司全體職工要緊緊圍繞集團公司的中心工作,作示范,勇爭先,按照“五抓”工作新要求,著力打好文演教育高質量發展組合拳。一是抓準定位。公司要在聚焦高中辦學、學前教育、職業教育及教育延伸供應鏈產業等主營業務方向上,盡銳出擊,精準發力。二是抓實項目。項目為王的主基調不能變,必須牢牢堅持,正確處理好“質與量”的關系,在“質的提升與量的合理增長”上做實文章。三是抓強運營。全面加大項目運營管理力度,緊扣投前、投中、投后的各個階段、各個環節,向管理要效益,通過有效的管理獲取營收與利潤的大化。四是抓好學習。在日常工作中學,在項目推進中學,通過扎扎實實的學習與培訓,不斷增強專業能力、經營能力、管理能力,從而提升核心競爭力,打造一支素質高、業務精、能力強的復合型經營管理人才隊伍。五是抓嚴紀律。制度管人,流程理事。要嚴肅勞動紀律、工作紀律、生活紀律,作風建設長抓不懈,廉潔自律永不放松。

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      文演教育總經理彭佳文指出,各部門負責人能緊扣中心工作,用事實、數據和業績說話,傳達了以述職考擔當、鼓干勁、促提升的重要信號。同時,他提出以下四點要求:一要在“項目建設”上聚焦用力。要堅決貫徹落實集團決策部署,放大主營業務核心優勢,與集團各板塊業務聯動,高效推動重點項目建設。二要在“耦合融合”上聚焦用力。文演教育人要敢于擔當責任、敢于擔當困難、敢于擔當壓力,在工作需要的時候能挺身而出,不推脫責任、不回避困難、解決實際問題。關鍵時刻能“站出來”、危急時刻能“豁出去”。三要在“聚才育人”上聚焦用力。要不斷完善“以事找人、人事貫通”的考評用人機制,形成良好的用人氛圍。四要在“提神振氣”上聚焦用力?!耙环植渴?,九分落實?!薄叭謶鹇?,七分執行?!币浴皶r不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“時時放心不下”的責任感狠抓落實,保障圓滿完成各項目標任務,不斷提高企業管理效能新水平,共同譜寫文演教育高質量發展新篇章!

      會上,公司總經理助理、部室負責人和職工對自己一年來取得的成績、工作亮點、存在的問題及新一年的工作打算逐一進行述職,實事求是分析存在的問題,并結合實際提出下一步的工作思路和努力方向,各部門之間通過述職相互交流學習,博采眾長,增長經驗。

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      (總經理助理,各部門負責人述職)

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      (員工述職)


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